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年终述评|四川海蓉海汇2023年终述评大会顺利召开!

发布时间:2023-12-05

为总结盘点2023年的各项工作,查找不足,吸取经验教训,安排部署2024年重点工作,11月25日下午,海蓉、海汇召开了2023年终工作总结述评大会,工厂领导及各部门负责人、后备人才,共计50余人参加会议。

会上,海蓉海汇管理干部紧扣集团战略,围绕生产供货、质量保障、安环管理、人才培养、企业文化建设、扫除道等模块进行述职汇报。

会上,管理干部们立足全年工作的完成情况,从自身工作感悟、管理经验分享等角度出发,深刻剖析全年工作中存在的主要问题,抽丝剥茧,总结经验教训。

每名干部述职完成后,现场进行扫码评价和打分,并随机抽取与之工作密切相关的人员进行点评,通过一述一评找出问题,旨在明晰整改方向,确保整改落实落细。

此外,现场还进行了大学生分享环节。他们纷纷表示,通过参加今天的述职大会,他们对各部门的日常工作有了更深入、更全面的了解,并且也认识到了自身在工作中需要改进和学习的地方,这对他们未来的职业发展和成长将起到积极的推动作用。

会议最后,工厂负责人曹总对本次年终述职进行了全面的总结,对各位管理干部在2023年取得的成绩给予了充分的肯定。同时,他也指出了我们在工作中存在的不足,并紧密结合当前严峻的形式,呼吁大家深入思考如何提升公司的经济效益和打造高效能团队。此外,他还强调了我们在精细化管理方面存在的不足,指出在日常工作中,管理干部们未能躬身入局。

2024年,曹总提出三大核心要求,期待团队能朝以下三个关键方向努力前行:

一、思想变革与提升:进一步增强变革意识,主动求新求变,不断更新观念,提升组织的变革能力。

二、严格合规,坚守底线:在新的一年里,合规工作仍然是我们工作的重中之重。确保公司的每一项业务都符合相关规定,为公司的稳健发展保驾护航。

三、学习与自我超越:曹总鼓励我们要有开阔的视野,主动向业界的优秀标杆公司学习,汲取他们的成功经验和管理智慧。同时,我们也要立足自身特色和实际情况,积极识别并补足自身的短板和不足,确保公司在各个方面都能做到行业领先,实现持续、健康的发展。

 在谈到企业未来3-5年规划,曹总强调,要按照集团整体战略方向,坚守制药企业初心,紧紧围绕供货,不断提升质量保障能力和抗风险能力,希望通过海蓉人的共同努力,助力海蓉成为集团内部优秀工厂,并实现工厂既定的战略目标。