为总结盘点2023年的各项工作，查找不足，吸取经验教训，安排部署2024年重点工作，11月25日下午，海蓉、海汇召开了2023年终工作总结述评大会，工厂领导及各部门负责人、后备人才，共计50余人参加会议。

会上，海蓉海汇管理干部紧扣集团战略，围绕生产供货、质量保障、安环管理、人才培养、企业文化建设、扫除道等模块进行述职汇报。

会上，管理干部们立足全年工作的完成情况，从自身工作感悟、管理经验分享等角度出发，深刻剖析全年工作中存在的主要问题，抽丝剥茧，总结经验教训。

每名干部述职完成后，现场进行扫码评价和打分，并随机抽取与之工作密切相关的人员进行点评，通过一述一评找出问题，旨在明晰整改方向，确保整改落实落细。

此外，现场还进行了大学生分享环节。他们纷纷表示，通过参加今天的述职大会，他们对各部门的日常工作有了更深入、更全面的了解，并且也认识到了自身在工作中需要改进和学习的地方，这对他们未来的职业发展和成长将起到积极的推动作用。

会议最后，工厂负责人曹总对本次年终述职进行了全面的总结，对各位管理干部在2023年取得的成绩给予了充分的肯定。同时，他也指出了我们在工作中存在的不足，并紧密结合当前严峻的形式，呼吁大家深入思考如何提升公司的经济效益和打造高效能团队。此外，他还强调了我们在精细化管理方面存在的不足，指出在日常工作中，管理干部们未能躬身入局。

2024年，曹总提出三大核心要求，期待团队能朝以下三个关键方向努力前行：

一、思想变革与提升：进一步增强变革意识，主动求新求变，不断更新观念，提升组织的变革能力。

二、严格合规，坚守底线：在新的一年里，合规工作仍然是我们工作的重中之重。确保公司的每一项业务都符合相关规定，为公司的稳健发展保驾护航。

三、学习与自我超越：曹总鼓励我们要有开阔的视野，主动向业界的优秀标杆公司学习，汲取他们的成功经验和管理智慧。同时，我们也要立足自身特色和实际情况，积极识别并补足自身的短板和不足，确保公司在各个方面都能做到行业领先，实现持续、健康的发展。

 在谈到企业未来3-5年规划，曹总强调，要按照集团整体战略方向，坚守制药企业初心，紧紧围绕供货，不断提升质量保障能力和抗风险能力，希望通过海蓉人的共同努力，助力海蓉成为集团内部优秀工厂，并实现工厂既定的战略目标。